关于印发《二○○一年国家建筑标准设计编制计划》和作废部分编制计划的通知

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福建省政府


福建省人民政府关于印发《福建省引进技术设备检验工作的试行办法》的通知
福建省政府



现将《福建省引进技术设备检验工作的试行办法》印发给你们，请参照执行。
搞好引进技术设备检验工作，是一项关系到维护国家权益，确保设备质量，及时安装投产的重要工作，各地各部门都必须予以重视，以推动我省引进技术设备工作的发展。

福建省引进技术设备检验工作的试行办法

一、总 则
（一）为了搞好引进国外先进技术和设备的质量验收检验工作，维护国家权益，确保设备质量，及时安装投产发挥应有经济效益，根据国发〔1978〕262号国务院《关于进口成套设备检验工作的试行规定》和国发〔1984〕18号国务院关于发布《中华人民共和国进出口商品
检验条例》的通知（以下简称《商检条例》），结合我省具体情况，特制订本办法。
（二）福建进出口商品检验局及其分支机构（以下统称商检机构），负责监督管理本地区进口设备检验工作。
（三）一切进口设备都必须在规定的期限内进行检验，未经检验的，不准安装投产，不准使用。
（四）引进设备其公证鉴定工作，由商检机构以及国家商检局指定的检验机构办理。

二、适 用 范 围
（五）本办法适用于运用各种形式（中外合资、补偿贸易和租赁贸易等）引进成套设备、生产线及主机（包括单机）的性能、质量等检验工作。

三、程序和内容
（六）对外签订引进技术和设备合同时，必须对其主要性能及其质量指标要签订明确、具体、富有约束力的商检条款，其有关技术资料应在设备到货前提供。必要时可吸收有关的检验人员参加对外洽谈，或征求商检机构的意见。
（七）引进单位在对外签订引进设备合同后，应由一位分管技术工作的领导同志和有关技术人员组成引进设备检验办公室或小组（简称“引进检验办”），并报当地商检机构备案。其职责是：
（1）统一组织和管理本单位引进设备的检验工作，如本单位检验技术力量不足，可向有关单位聘请。
（2）“引进检验办”应于合同签订后两个月内，提出引进设备验收工作方案，并报商检机构备案，以便监督管理。其内容包括设备到货前、途中接运、短期存放和安装的有关条件；设备安装前、安装中检验和质量大检查；试车运转和投料生产考核运转；质量保证期满前的检验等。
（3）设备到货后，应按《商检条例》规定向商检机构办理报检（或申报）手续。
（4）验收工作结束时即应提出检验报告，并抄报当地商检机构。
（八）需要出国进行监造和质量检验的，应以引进单位为主组成出国检验小组，必要时可聘请有经验的检验技术人员参加。出国检验小组应按合同和有关规定，制订出国监造和检验工作计划，并抄报福建商检局。
出国检验或监造小组的任务是，严格按照合同和规定的标准进行检验，有重点地对关键设备和零部件的材质、精度、性能以及国内难以检验的项目，进行认真的检验或监造。并作出详细的检验记录，以供国内现场检验时参考。出国检验人员回国后，应继续负责该项目的国内检验工作，
直至该项引进设备质量验收工作结束为止。
（九）设备运抵口岸后，引进单位的“引进检验办”要有一位领导同志负责组织领导口岸检验工作。
设备运抵建设现场后，必须组织力量对设备内装外露部分和浸水部分等按规定进行擦洗涂油，并尽早开展现场的检验工作。
（十）引进设备的现场检验工作，在尽量利用本单位技术力量进行一些力所能及的自检外，可聘请技术力量强、经验丰富的检验单位组成检验协作网进行检验。商检机构对检验工作实行监督管理。
（十一）引进单位要预先认真做好设备到货前的各项准备工作。
开箱验收前，应按规定通知卖方派出现场代表参加检验，开箱时应根据装箱清单，对内外包装和外观残损、短缺或质量等进行检查工作。有问题的，要做好记录，必要时应在现场拍照实物，并取得客商现场代表签字确认，由双方代表谈判作出处理意见。
制订严格的仓管制度，对已经验收的零配件、材料和设备要妥善保管。
（十二）设备安装前的品质检验，应严格按照合同、标准、技术资料和检验规程进行，要特别注意关键性设备、关键及主要部位的检验。
安装前和安装中的品质检验应按照设备安装的先后顺序进行。安装前能进行品质检验的决不能拖到安装后进行，更不允许以实际使用代替品质检验工作。对拆检后不能恢复原来精度并易导致零部件损坏的，以及合同规定不能拆检的，或卖方铅封的技术专利，不准拆检。
（十三）在安装中的检验由引进单位组织，以安装单位为主，并会同客商现场代表进行。按该设备安装及有关规定进一步检查运输、施工中的损伤，检验设备的联接尺寸、配合位置及其良好状态，内部清洁度，润滑正常状态程度和紧固件松动情况等项目，需要解体安装的设备，要配合
解体安装进行必要的解体检验工作。
在安装完毕到联动试车之前，必须组织一次包括施工安装及设备检验的质量大检查，要检查设备的漏检项目、差错及故障的排除处理等情况。
（十四）试运转考核，是指单机和联动试车及考核运转试车，检验时应分别进行单机和联动进行试车。检查各运转部位是否情况正常，状态良好。在试运转考核前必须把遗留未检的检验项目工作补测完毕，以保证试运转考核的顺利进行。
试车运转顺利，同时买卖双方确认安装工作完全符合设计要求，双方代表可签署安装竣工证书。
（十五）在联动试车的基础上，选择适当时间进行投料运转考核、考核合同所规定的产量、质量、消耗及其他技术经济指标下该设备（或各台设备）的运转的质量、完全达到合同规定的各项指标，双方代表可签署验收证书。
（十六）设备质量保证期（或叫品质保证期）满前，必须结合设备大检修进行一次设备质量的检查，包括设备的腐蚀、磨损、性能及备品备件耗用情况，评估设备的寿命及质量状况，以确保引进技术设备的最后检验索赔权利。

四、索 赔 工 作
（十七）进口设备的对外索赔谈判，由引进单位现场代表统一负责，必要时商检机构、有关检验人员要参与对外索赔谈判的研究。索赔工作要实事求是，尽量凭数据说话。索赔范围包括设备、材料的损失，以及由此而产生的直接损失（如延误安装使用造成的经济损失）和检验费用等。

属于下列情况之一者，应由商检机构凭买方或卖方的申请，经审核复检，出具商检证书：
1．卖方代表不在场，由引进单位单方检验发现的问题。
2．引进单位与卖方代表对设备存在质量缺陷意见不一致，需商检机构出面组织复检的。
3．卖方代表已签字认赔，但仍需凭商检证书向分包厂商索赔的。
4．卖方委托我方修理的设备，需商检机构出具证明的。
属于以上情况向商检机构申请报验时，要提供验收报告、合同、发票、装箱单、提单或运单、检验标准、使用说明书等单证资料，以供商检机构审核复验，出具商检证书。


进口设备在保证期内发现的问题，属于卖方责任，应由商检机构复验核实出证，对外提出索赔。
凡是向外提出索赔案件，都应在索赔有效期内（应考虑留有商检机构出证时间），并向当地商检机构申请出证。如估计不能在索赔有效期内完成检验出证的，应事先通知申请人转请订货公司，向国外发货人联系，办理延长索赔期限手续，但需取得对方确认才能有效。
凡是国内外运输、装卸等环节造成的残损，系属于保险责任，应及时向当地保险部门联系，并取得有关认可手续。
（十八）对外索赔结果（包括一般换货补件等），分别由订货部门、引进单位及时抄报商检机构，以便总结经验，加强管理。

五、领导和协作
（十九）各地市经贸委、计委、经委要加强对引进技术设备检验工作的领导、组织和监督，并及时将本地区引进国外技术和设备情况通报商检机构，以便配合工作。
（二十）对外订货部门必须配合引进单位做好设备调查和选型工作。合同中的检验条款，必须符合我国有关标准的规定，参照国际惯例和本办法规定的检验程序，订明买卖双方应承担的权利和义务，检验项目和检验标准。
（二十一）商检机构对各引进单位的检验工作实行监督和管理，可根据情况，对引进单位的检查结果组织抽查。商检机构对重点引进的项目应派员驻厂指导检验，并可在现场设置临时办事机构，引进单位应提供工作场所和必要的条件。商检机构在建设现场对未经检验或检验不合格的材
料和设备有权签发不准安装投产和不准使用等通知书。
（二十二）运输部门对引进技术设备的接货和转运工作要优先安排，理货公司对到货要认真清点，严格分清原残和工残，并及时取得船方和港务部门的签证。保险公司应处理好海运和内地运输中所产生的残短联合检验，及时做好货物的理赔工作。

六、奖惩和其他
（二十三）对引进技术设备的运输、保管、检验、安装、索赔等工作认真负责，成绩显著者，主管部门应给予奖励。对引进技术设备装运不当，保管不妥，不按时间向商检机构报验结果，或无故不检验，或不按合同检验，擅自将设备、仪器安装使用等违反本规定的行为，其主管部门应
查明原因，追究责任，严肃处理。
（二十四）本办法未尽事宜，按国务院国发〔1978〕262号文件及现行有关规定办理。



1984年11月12日
建设部


关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

建市[2003]30号


各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：

　　为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：

　　一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性

　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

　　各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。

　　二、工程总承包的基本概念和主要方式

　　（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

　　（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

　　（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：

　　1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包

　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

　　2、设计—施工总承包（D-B）

　　设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

　　三、工程项目管理的基本概念和主要方式

　　（一）工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　（二）工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

　　（三）工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：

　　1、项目管理服务（PM）

　　项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

　　2、项目管理承包（PMC）

　　项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。

　　四、进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施

　　（一）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。

　　工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。

　　（二）鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

　　（三）打破行业界限，允许工程勘察、设计、施工、监理等企业，按照有关规定申请取得其他相应资质。

　　（四）工程总承包企业可以接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，但不应在同一个工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务，也不应与承担工程总承包或者工程项目管理业务的另一方企业有隶属关系或者其他利害关系。

　　（五）对于依法必须实行监理的工程项目，具有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理，业主可不再另行委托工程监理，该工程项目管理企业依法行使监理权利，承担监理责任；没有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理，业主应当委托监理。

　　（六）各级建设行政主管部门要加强与有关部门的协调，认真贯彻《国务院办公厅转发外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见的通知》（国办发[2000]32号）精神，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。

　　鼓励大型设计、施工、监理等企业与国际大型工程公司以合资或合作的方式，组建国际型工程公司或项目管理公司，参加国际竞争。

　　（七）提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。

　　鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施。

　　（八）充分发挥行业协会和高等院校的作用，进一步开展工程总承包和工程项目管理的专业培训，培养工程总承包和工程项目管理的专业人才，适应国内外工程建设的市场需要。

　　有条件的行业协会、高等院校和企业等，要加强对工程总承包和工程项目管理的理论研究，开发工程项目管理软件，促进我国工程总承包和工程项目管理水平的提高。

　　（九）本指导意见自印发之日起实施。1992年11月17日建设部颁布的《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》（建设[1992]805号）同时废止。

中华人民共和国建设部
二○○三年二月十三日